對于一個保潔服務公司來說，要有一個正規化的管理以及一個有力的管理人員，是個非常重要的作用，對于保潔服務作為行業分類復雜多變的工作，如果管理人員能夠得力那么就會起到事半功倍的效果，所以保潔管理的作用是不容忽視的，對于保潔服務公司要結合本公司的職位制度來確定保潔管理人員的工作職責。
保潔管理是一項比較繁雜辛苦的工作，具體來說，要有以下幾個方面需要保潔組長做好。
①定期組織員工學習，關心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。
②嚴格來說本部門考勤制度，對保潔員，每天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請服務中心管理給予獎勵。安排好員工期間的探親活動，確保住宅區內保潔工作有條不紊的進行。
③經常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經營。
④住宅區保潔工作實行劃片分區包干作業管理，做到員工之間任務劃定清除、責任明確、檢查、考核標準公開，獎懲要分明。
⑤要堅持提高質量、高標準，根據公司作業指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經保潔主管批準后組織并且實施。
⑥堅持每天巡視住宅區2次，有效的制止住宅區亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒垃圾，隨地吐痰等不良現象，培養業主愛護小區保潔衛生的自覺行為，現場督導保潔工作。
⑦合理配置住宅區內垃圾桶的數量以及分布地點，垃圾轉運車，清掃工具數量以及保管場所，合理的配備保潔服務人員，住宅區內不留衛生死角。
⑧熟悉住宅區樓宇的結構、單元戶數、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積
⑨嚴格執行保潔服務工作檢查制度，實行自檢、互檢、組長檢查、主任抽查，服務中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區域、責任人、考核評分定期公開，廣泛接受業主監督。
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